Una revolución como la de Uber en el televisor de casa

Vivimos una revolución digital que está creando una reacción en cadena en la forma en la que consumimos contenidos, y la televisión es el siguiente elemento que va a cambiar. Siempre hay debates sobre la forma de medir la televisión lineal y la forma de medir en el mundo digital.

Pero y si el futuro (muy cercano) pasa por la fusión de ambas, la llegada masiva de la televisión conectada (CTV / OTT) revolucionará la industria, igual que Uber/Lime revolucionaron el transporte, o airbnb el sector hotelero.

Entendiendo CTV como el consumo en pantalla de televisión de contenido (fuera de lo que conocemos cerrado como televisión lineal, cable…) a través de internet con una Smart TV, dispositivo (Netflix, Apple tv, Amazon Fire, Xbox…).

Ray Kurzweil , director de tecnología de Google mencionaba que “En el siglo XXI no experimentaremos 100 años de progreso; será más como 20.000 años de progreso (a la tasa actual)”. La velocidad de adopción actual puede llegar a dar vértigo. Algo que prácticamente no existe se puede convertir en masivo y global en tiempo récord.

La ruptura es total en todos los sentidos. El contenido Premium y el Prime Time se separan. La planificación por audiencia y franjas se rompe, y el actual sistema de tener la creatividad prevista con la resolución necesaria, requiere ser re-pensada, ¿está todo preparado para abordar pantallas 4K, 8K…?

El contenido se vuelve más rey y global, algo que veo cuando me hablan de si he visto una serie como Casa de Papel desde Israel.

La medición también puede dar muchas sorpresas en cuanto a las audiencias y eficacia. También será interesante ver modelos de atribución incorporando el canal conectado. Sin olvidar la importancia que tendrá la transparencia: siempre cuando toma peso la tecnología y hay una inversión detrás, es una llamada para los que hacen fraude como en ocasiones se ha discutido en alianzas como Faqfraud.org.

El crecimiento de inversión como muestra el informe MTM para Spotx (fuente: Connected TV WHITE PAPER DECEMBER 2018), se prevé que sea muy importante desde ya.

Se necesitan herramientas que garanticen a los anunciantes y también a los medios, que el canal se utiliza de forma adecuada. Sin ello, se pone en riesgo la oportunidad total. Actualmente hay datos de uso de CTV que no parecen corresponderse con la experiencia social que vivimos.

Vamos a ver en muy poco tiempo en la televisión un cambio como fue pasar del blanco y negro al color.

Agile: del manifiesto a la gestión ágil de proyectos

Manifiesto Agile

El Manifiesto Agile empieza manifestando que “estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software, tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros”. Y precisamente en ese “descubrimiento de mejores formas de desarrollar” algo, está la clave de la filosofía agile.

“A través de este trabajo”, afirma el Manifiesto Agile, “hemos aprendido a valorar:

• Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
• Software funcionando sobre documentación extensiva
• Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
• Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan

Los 12 principios del Manifiesto Agile, que se han aplicado posteriormente a otros sectores, más allá del desarrollo de software, podrían resumirse en satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y aportación continua de valor, aceptando el cambio como oportunidad para aportar una ventaja competitiva. Cliente y proveedor trabajan juntos durante todo el proyecto. El equipo tiene que estar motivado para poder confiarle la ejecución del proyecto. Los mejores resultados se obtienen de equipos autogestionados. El forma de conversación más eficiente es el cara a cara. El proyecto en marcha es la mejor forma de probarlo y progresar. Sostenibilidad, equilibrio, excelencia, simplicidad… son palabras clave que aparecen en el Manifiesto Agile y que redundan en la búsqueda de una mayor efectividad.

Qué significa ser Agile

Tras la lectura del Manifiesto Agile podemos concluir que ser una persona ágil o la gestión ágil de proyectos, en definitiva, ser agile es:

• generar valor continuamente
• tener capacidad de adaptación
• colaboración
• y mejora continua.

Agile project management

La gestión ágil de proyectos o el agile project management consiste en generar valor de forma continua lo que requiere mejorar en el menor plazo posible. Para ello es fundamental una planificación y entregas sucesivas, seguidas de un feedback que permita la mejora en la siguiente entrega.

La capacidad de adaptación hace posible modificar aquello que sea necesario para convertir los cambios que sobrevienen en oportunidades de mejora. Es imprescindible experimentar para conseguir un feedback sobre los resultados para pasar a la siguiente iteración o bloque de trabajo.

Necesitamos trabajar en equipo por un objetivo común.

Y mejora continua porque la agilidad no es un medio sino un fin.

Beneficios del Agile

Algunas de las ventajas de la metodología Agile para la empresa son:

• Rápida reacción ante el cambio.
• Versatilidad aplicada a la consecución de objetivos.
• Reestructuración del plan de acción, en las continuas revisiones, para adaptarse al cambio.
• Desaparición de las tareas innecesarias.
• Trabajo y entrega del producto final por partes.
• Equipos más felices y productivos.
• Reducción de costes.
• Mejora de la comunicación.
• Transparencia, porque existe una continua interacción entre proveedor y cliente.
• Satisfacción del cliente.

Cuáles son las metodologías ágiles más utilizadas

Las metodologías ágiles más usadas son:

• La metodología XP: prioriza las relaciones personales tanto entre los miembros del equipo como entre el equipo y los clientes. Especialmente recomendada para start ups.
• Scrum o metodología del caos. Da por hecho que existe el caos y consiste en gestionarlo, no en eliminarlo. El proyecto se divide en etapas y el equipo se reúne a menudo para comprobar la consecución de objetivos en cada fase.
• Kanban: herramienta especialmente recomendada para responsables de proyecto. Se crea un cuadro al alcance de todos los miembros del equipo con tres columnas que reflejan las tareas pendientes, en proceso o terminadas. Persigue una mayor coordinación de equipos, tareas y habilidades.

bitandbusiness es una compañía agile y persigue que sus clientes también lo sean, contagiando el espíritu de colaboración y mejora continua e impartiendo cursos para entrenar la gestión ágil de proyectos. ¿Estás interesado? Contacta con nosotros.

¿Sabes lo que no sabes?

No sabemos lo que no sabemos y muchas veces es relevante para nuestro día a día laboral. El filósofo y profesor estadounidense Amos Bronson Alcott dijo que “la enfermedad del ignorante es ignorar su propia ignorancia” y no le faltaba razón. Cuán habitual es que en nuestras reuniones hablemos con naturalidad de la transformación digital que está experimentando un sector concreto y nuestro interlocutor nos sonría pensando que lo que hablamos no va con él.

Si trabajas en finanzas y términos como “robo advisors”, “rebundling” o “regtech” te suenan a chino, tienes un problema. Si trabajas en educación y no has oído nunca hablar de “BYOD”, “MOOC” o “flipped clasroom” te estás quedando atrás. Si trabajas en el sector retail y piensas que el “big data”, el “social commerce” o “el pago invisible” no van contigo, ha llegado el momento de ponerte las pilas.

“Ser consciente de la propia ignorancia es un gran paso hacia el saber”, dijo Benjamin Disraeli, estadista inglés.

En bit&business podemos hacer un análisis gratuito para detectar las necesidades formativas de tu empresa. Volviendo a las frases célebres, el escritor francés François de La Rochefoucauld afirmaba que “hay tres clases de ignorancia: no saber lo que debiera saberse, saber mal lo que se sabe, y saber lo que no debiera saberse”.

En bit&business somos capaces de detectar de cuál de estos tipos de ignorancia es víctima tu plantilla. Podemos ayudarte a través de un simple cuestionario realizado a tus empleados a detectar qué nivel de desconocimiento tienen sobre las tendencias de un sector en constante evolución, inseguridad que esto les supone para desempeñar su trabajo, grado de satisfacción con las herramientas de las que disponen, etc.

Una vez obtenemos los resultados del cuestionario y analizamos los datos, podemos extraer diferentes aprendizajes y por tanto tomar decisiones sobre lo que necesitan los empleados y la compañía en términos formativos.

Estamos comprometidos contigo y queremos ayudarte a tener los trabajadores mejor capacitados del sector. ¿Hablamos? 

Hemos ganado el concurso de formación de Metro de Madrid

Nuestra especialización en formación a medida in company nos ha permitido ganar el concurso de Metro de Madrid para impartir un programa de formación digital dirigido a profesionales de perfil técnico del departamento comercial y de servicios internacionales.

El programa, que busca la capacitación en competencias digitales del equipo de Metro de Madrid, ha sido elaborado a medida teniendo en cuenta sus necesidades específicas del día a día. “Hemos creado para Metro de Madrid un programa ambicioso que abordará de formar práctica cómo la transformación digital está afectando a todos los medios en general y más concretamente al medio exterior”, explica nuestro director general Jorge De Blas.

Son 8 módulos impartidos por profesionales en activo, que trabajan directamente en cada una de las disciplinas que se impartirán: programática, comercialización, planificación, métricas y ROI y Big Data, entre otras. 

Utilizaremos una metodología propia de probada eficacia en entornos empresariales, orientada a satisfacer las necesidades de los asistentes en su día a día. 

AdFraud, ¿las APPs están a salvo?

Se ha hablado mucho del riesgo del fraude en el mundo Web (AdFraud), pero ¿las APPs están a salvo?

Datos de Febrero muestran que no, viendo que hasta el 30% de las instalaciones de apps han podido ser de forma fraudulenta (Fuente: “The State of Mobile Fraud, 2018 Appsflyer”)

El primer paso del mundo digital contra el fraude y tener trasparencia viene de la mano de “Authorized Digital Sellers”, tres letras, “ads”, que escucharemos mucho a partir de ahora y que nos darán información trasparente de lo que compramos.

El ads ha comenzado con un fichero “ads.txt”, en el que incorporará el propietario del inventario publicitario una simple línea, pero que actúa eficazmente sobre el fraude. Y su propagación ha sido un reflejo del éxito de la medida. Actualmente más de la mitad de los sitios web lo han implementado.

Para la industria ads.txt es el equivalente a comprar en el mundo físico en un comercio legal e inscrito en el registro. Nos dará confianza, pero el siguiente paso es que el producto que adquirimos venga firmado por una marca, con una etiqueta que lo certifica. Algo que se llamará ads.cert y será el nuevo impulso de asociaciones del sector como IAB.

AdFraud: riesgos en el mundo APP

Aún corremos el riesgo de sufrir distintos peligros:

• Farms. Las conocidas “granjas” de teléfonos móviles que realizan instalaciones de aplicaciones. Cada vez usan métodos más sofisticados para ocultar la IP desde la que realizan las mismas.
• Click hijacking. Normalmente un malware oculto en aplicaciones que cuando se realiza un clic real, ese clic es secuestrado enviando información del malware.
• Click flooding. Es uno de los métodos más habituales para intentar afectar en el modelo de atribución del anunciante.   

Será importante contar con herramientas que sean capaces de analizar parámetros como el tiempo para instalar (Time to install TTI).  Si la instalación ha sido inusualmente rápida, o si la distribución durante los días de campaña sigue patrones que no parecen humanos, posiblemente nos indique actividad fraudulenta.

La industria tiene que reaccionar a esos fraudes, por eso desde Linicom, junto con empresas del sector, hemos lanzado la iniciativa FaqFraud.org. Hay una guerra importante en la que poner los esfuerzos para proteger ese ecosistema que tanto queremos.