Agile: del manifiesto a la gestión ágil de proyectos

Agile

Agile: del manifiesto a la gestión ágil de proyectos

Manifiesto Agile

El Manifiesto Agile empieza manifestando que “estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software, tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros”. Y precisamente en ese “descubrimiento de mejores formas de desarrollar” algo, está la clave de la filosofía agile.

“A través de este trabajo”, afirma el Manifiesto Agile, “hemos aprendido a valorar:

  • Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
  • Software funcionando sobre documentación extensiva
  • Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
  • Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan

Los 12 principios del Manifiesto Agile, que se han aplicado posteriormente a otros sectores, más allá del desarrollo de software, podrían resumirse en satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y aportación continua de valor, aceptando el cambio como oportunidad para aportar una ventaja competitiva. Cliente y proveedor trabajan juntos durante todo el proyecto. El equipo tiene que estar motivado para poder confiarle la ejecución del proyecto. Los mejores resultados se obtienen de equipos autogestionados. El forma de conversación más eficiente es el cara a cara. El proyecto en marcha es la mejor forma de probarlo y progresar. Sostenibilidad, equilibrio, excelencia, simplicidad… son palabras clave que aparecen en el Manifiesto Agile y que redundan en la búsqueda de una mayor efectividad.

Qué significa ser Agile

Tras la lectura del Manifiesto Agile podemos concluir que ser una persona ágil o la gestión ágil de proyectos, en definitiva, ser agile es:

  • generar valor continuamente
  • tener capacidad de adaptación
  • colaboración
  • y mejora continua.

Agile project management

La gestión ágil de proyectos o el agile project management consiste en generar valor de forma continua lo que requiere mejorar en el menor plazo posible. Para ello es fundamental una planificación y entregas sucesivas, seguidas de un feedback que permita la mejora en la siguiente entrega.

La capacidad de adaptación hace posible modificar aquello que sea necesario para convertir los cambios que sobrevienen en oportunidades de mejora. Es imprescindible experimentar para conseguir un feedback sobre los resultados para pasar a la siguiente iteración o bloque de trabajo.

Necesitamos trabajar en equipo por un objetivo común.

Y mejora continua porque la agilidad no es un medio sino un fin.

Beneficios del Agile

Algunas de las ventajas de la metodología Agile para la empresa son:

  • Rápida reacción ante el cambio.
  • Versatilidad aplicada a la consecución de objetivos.
  • Reestructuración del plan de acción, en las continuas revisiones, para adaptarse al cambio.
  • Desaparición de las tareas innecesarias.
  • Trabajo y entrega del producto final por partes.
  • Equipos más felices y productivos.
  • Reducción de costes.
  • Mejora de la comunicación.
  • Transparencia, porque existe una continua interacción entre proveedor y cliente.
  • Satisfacción del cliente.

Cuáles son las metodologías ágiles más utilizadas

Las metodologías ágiles más usadas son:

  • La metodología XP: prioriza las relaciones personales tanto entre los miembros del equipo como entre el equipo y los clientes. Especialmente recomendada para start ups.
  • Scrum o metodología del caos. Da por hecho que existe el caos y consiste en gestionarlo, no en eliminarlo. El proyecto se divide en etapas y el equipo se reúne a menudo para comprobar la consecución de objetivos en cada fase.
  • Kanban: herramienta especialmente recomendada para responsables de proyecto. Se crea un cuadro al alcance de todos los miembros del equipo con tres columnas que reflejan las tareas pendientes, en proceso o terminadas. Persigue una mayor coordinación de equipos, tareas y habilidades.

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